游戏革命 2023：AIGC 拯救游戏厂商；精细消费 年轻人和父母的奇妙交汇；崛起的中国卫浴

时间：2023-07-23 18:51:11    点击量：

文明史即工具史，纵观人类社会的演化，每一次的加速迭代，都有赖于关键性的技术突破。

前有蒸汽机到电力普及的生产力大爆发，以及计算机、互联网的诞生打开新世界，如今 AIGC 将再次推动先进技术工具的变革。

随着 ChatGPT 的爆火，AIGC 已成内容创作领域最大的风口。

从当前呈现的结果看，得益于 AIGC 输出的内容类型逐渐丰富，质量不断提升，技术的通用性越来越成熟，技术的火速进步，各类应用的涌现，极大地提升了内容产业的想象空间。

众多应用领域中，游戏相比其他内容形态具备更强的科技属性，这意味着，游戏行业有望成为参与度最高、最受益于 AIGC 的行业之一。

正如英伟达创始人黄仁勋在演讲中说的，"AI 为我们带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用 AI 技术提升竞争力，而未能善用 AI 的企业将面临衰退。"

游戏行业正处于震荡调整期，对如履薄冰的游戏厂商来说，投身 AIGC 是新一轮的沉沦，还是触底反弹的重生？AI 相关技术工具的使用，能否成为企业和行业重新增长的重要助力？

可以看到的是，虽处于 AIGC 发展的初级阶段，但其对游戏行业的影响已经显现。

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日本社会学家三浦展结合对日本 "3 · 11" 大地震后的社会观察，提出了 " 第四消费时代 "，即人们在经历了消费社会充分的发展过程之后，社会上逐渐兴起了低欲望、乐于共享、重视环保的消费理念。

在当时，主流观点普遍认为中国还处于大众化消费高潮的第二消费时代。然而过去几年的现实情况，推动了新一代年轻消费者消费观念的变化，中国社会也逐渐开始向第四消费时代迈进。

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5 月 28 日，国产大飞机 C919 完美完成了商业航班首飞。从中国制造到中国创造，C919 的成功是无数中国企业、中国品牌的缩影。

改革开放至今的短短四十年间，中国经历了 " 以市场换技术 - 模仿式创新 - 源创新 " 三个阶段，上世纪 90 年代，家电、汽车、互联网乃至服装、化妆品等等，中国的无数行业、无数企业以模仿式创新起步，开始了本土品牌的追赶 - 超越之路。

后来，本土品牌们一点点从外资品牌手中抢回市场份额，甚至出走海外，在全球范围内与国外巨头们展开竞争。背后，离不开它们从基础到应用的 " 源创新 "，以及在创新上矢志不渝的投入，对市场的敏锐洞察。

卫浴行业就生动演绎了本土品牌崛起的这一征程。

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对于游戏行业来说，2023 年将是压力依旧的一年，但或许也是转型调优的希望之年。

压力在于，互联网流量见顶，用户付费意愿降低，行业整体进入下行周期，彻底进入存量竞争时代。《2022 年中国游戏产业报告》显示，去年中国游戏市场实际销售收入 2658.84 亿元，同比减少 306.29 亿元，下降 10.33%。

此外，买量这一增长手段愈加疲软。去年底马化腾 " 不再相信买量 " 的宣言，一定程度上掀开了买量营销的遮羞布，终结了一些公司依赖买量起势的希望。

事实上，游戏行业是买量的 " 重灾区 "，而近年来砸钱买量的招数越来越失灵了——在短时间内 " 钞能力 " 的确能带来好看的数据，但难以实现真正的内容沉淀和较高的用户黏性。

买量神话破灭后，游戏厂商需要通过更有效的营销策略 " 再造神话 "。这就要求它们将目光转向精品化，以质量求增长，而非数量。

营销与研发、注重买量与专注精品，向来是一个复杂的选择性命题，步入行业调整期，厂商们向何处去，是一个需要静心思考的问题。

每一轮周期过后，护城河浅的游戏厂商就会陷入被动。经历过炽热与梦幻，在化为泡影之后的 2023 年，各厂商重新审视自身和行业的潜力。

游戏行业到了需要自我革新的时候。

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"one more thing！"

6 月 6 日的 WWDC 大会上，苹果 CEO 库克激动地喊出这句乔布斯的口头禅。随后，苹果的 Vision Pro 头显产品正式亮相，库克形容它是 " 革命性产品 "" 开启空间计算时代 "。

当一个类似滑雪镜的头显设备出现在屏幕，全场发出一阵欢呼声。可以看到，Vision Pro 的镜头和定制的铝合金边框完美融合，形成流畅的曲线，满满的科技质感也溢出了屏幕，非常的 " 苹果范儿 "。

发布会的观众里，不仅有硬核的科技迷，还有不少影迷。有人发现，Vision Pro 的外观，跟科幻电影《头号玩家》里人们使用的头显非常像。在电影《头号玩家》中，生活在 2045 年的人们只要戴上类似 Vision Pro 的 VR 设备，就可以瞬间进入虚拟世界 " 绿洲 "，在光怪陆离的城市和经典的游戏角色里开启奇妙之旅。

发布会在国内也引起了非常大的关注，各种对比图层出不穷，特别是最直观的外观对比。有人把 Vision Pro 和 Quest3 等 VR 产品进行了比较。Vision Pro 的设计延续了苹果一贯的风格，在一众 Quest 风格的 VR 眼镜中显得较为醒目。而国内品牌中，有一个更接近苹果曲面外观的 " 异类 " 引起了笔者关注—— YVR 2 眼镜。

据资料显示，YVR 2 眼镜是国内唯一同时获得 " 德国红点奖 " 和 " 德国 iF 奖 " 两大全球工业设计顶级大奖的 VR 眼镜，此外，从 YVR 品牌官方微信号也可以看到，近期 YVR 2 眼镜还获得了另一权威设计奖项—— " 最成功设计大奖 "。YVR 品牌的设计能力可以说毋庸置疑。

但是，相对于 Pico 等更为大众熟悉的国内 VR 玩家，YVR 品牌不免显得有些陌生。抱着好奇的态度，笔者进行了一番研究，意外地发现，YVR 品牌的发展历程竟然可以追溯到 2014 年。也正是那一年，Facebook 对 VR 产生了浓厚的兴趣，而后苹果也开始关注这一行业。

从 2014 年至今，VR 产业经历了数次浮沉，终于在苹果 Vision Pro 发布的当下，迎来了广泛的关注。人们激动于终于能够更快感受到《头号玩家》里的沉浸式场景，而 VR 行业也感叹于这来之不易的高光时刻。

XR 头显行业经历了上半场的徘徊与迷茫，又经历着下半场的贴身肉搏，现在终于凭借苹果的大众影响力，将 " 未来 " 带到大家眼前。

往后看，故事远未停止，仍在继续。

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这些年，私域成为不少企业挖掘增量的新阵地。

私域指品牌自有的可随时、重复、低成本触达用户的场域。《2023 私域运营趋势白皮书》（后称 < 白皮书 >）显示，接受调研的企业中有 70% 将私域运营阵地放在腾讯旗下的企业微信。

不过，最近企业微信的一则收费通知，引发业内热议。

通知显示，根据企业的外部联系人数量，企业微信将按照不同梯度收费，在 2000 人以内继续免费，5000 人— 100 万人以及更大规模，按照每人 0.1 元 / 年的标准收费。

这条收费规则，让很多企业都不得不算一笔账：

收费后，私域还值不值得做？

毕竟，以前是免费，现在收费后就要考虑成本了，需要计算投入产出比。

尤其在企业成本压力大、创收难度大的当下，算好这笔帐有着非常重要的现实意义。

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现代人的生活节奏越来越快，心态也越来越急躁。

上班急着赶公交地铁，下班赶着接送孩子，职场上急着升职加薪 ...... 然而，急不意味着目的就能快速实现，有时往往还会适得其反。

在投资这件事上，尤为如此。很多人在投资上，急于更快拿到回报或者拿到更大的回报，结果却经常栽跟头，总也达不成投资目标。

有时候，慢就是快。定投正是这样一种投资方式，能够帮助我们在充满不确定性的快节奏时代里，让资产更稳健地保值增值。

通过 "3W 黄金圈法则 "，也就是 What（做什么）、How（如何做）、Why（为什么做），我们能够更清晰地认识到这一点。

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